快速門廠家如何(he)應對淡季(ji)?這也(ye)是很多企業(ye)頭痛的問(wen)題(ti)。但個人認為，快速(su)卷簾門(men)淡季(ji)并(bing)非(fei)統一的現象(xiang)，當我們(men)處于這個時期的時候，有些同行卻忙得(de)不亦樂乎，這也(ye)是值得(de)我們(men)深思的問(wen)題(ti)。

　　以前我(wo)們也是很無奈和困(kun)惑，但今年(nian)這個局面有所(suo)改變。因為我(wo)們做了以下調整：

　　1、在旺季(ji)時(shi)(shi)為淡季(ji)做好鋪(pu)墊。比如有些單(dan)，時(shi)(shi)間(jian)不(bu)緊迫的，可(ke)以拖延到淡季(ji)來生產。有些品(pin)質要(yao)求高的產品(pin)，可(ke)以協商延長交貨期。

　　2、對(dui)之前(qian)的(de)銷售做出總結(jie)，針對(dui)之前(qian)的(de)不足之處，制訂相關的(de)改進方案并及時實施，以加強對(dui)客戶(hu)的(de)引吸(xi)力(li)。

　　3、對于(yu)旺銷的(de)快速門，可(ke)以在淡(dan)季適當(dang)做些成品或半成品的(de)庫存，為后來的(de)旺季打(da)好基礎。

　　4、利用淡季做好(hao)各(ge)方面的(de)人(ren)員培訓工(gong)作，提高生產(chan)(chan)和銷售(shou)能力，做好(hao)市場(chang)的(de)調(diao)研(yan)和分析，制定相(xiang)應(ying)的(de)產(chan)(chan)品定位(wei)和銷售(shou)策略，整理整頓內部管理。為今后的(de)經營發展打(da)好(hao)良好(hao)的(de)基(ji)礎。

　　5、重點(dian)開發之前(qian)沒(mei)有充分(fen)挖(wa)掘(jue)的(de)客戶資源(yuan)。對之前(qian)的(de)客戶進(jin)(jin)行分(fen)析(xi)和篩選以便進(jin)(jin)一步跟進(jin)(jin)，在此基(ji)礎上拓寬銷售領域(yu)(嘗(chang)試相鄰領域(yu)的(de)開發)

　　對于淡季，個人(ren)認為(wei)，不要坐以待斃，應(ying)該主動出(chu)擊，找出(chu)自我(wo)的不足和問題(ti)所在，并制定相(xiang)關的解決方案，相(xiang)信快速卷簾門的淡季不會(hui)再“淡”。